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  派駐紀檢三組堅持“圍繞中心、服務大局”，積極主動與審計法務部門協同開展監督工作，為建設集團2023年實現營收190億元、凈利潤9.3億元“揭榜掛帥”目標提供服務保障。

  一是建立信息溝通共享機制。紀檢與審計法務部門不定期互通日常監督檢查、合規管理專項檢查、案件訴訟發現的問題，對影響制約改革發展的堵點難點問題共同分析研究，及時掌握下屬單位遴選采購、項目建設等重點領域規范化管理狀況，及時預警經營風險。二是建立協同監督檢查機制。強化紀檢與業務融合，立足公司整體合規經營，梳理總結管黨治企常見問題170余個，發至公司各部門及下屬單位對照檢查，立行立改，不斷督促提升崗位履職能力及風險防控能力；深入子（分）公司、項目部，全面開展“三重一大”合規專項檢查，指導和幫助下屬單位規范內控管理。三是建立指導督促整改機制。抓實抓細問題整改“后半篇文章”，持續跟蹤2022年度合規專項檢查、年度綜合考核反饋問題的整改進展，對整改責任壓得不實、整改進展緩慢的，及時發出督辦提醒。

  下一步，紀檢三組將圍繞集團公司“三年倍增計劃”和“揭榜掛帥”攻堅行動，與審計法務等業務部門加強常態化監督，及時發現問題，并督促整改，為實現年度“揭榜掛帥”目標創造良好環境。（紀檢三組 劉佳寶）