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  在湖北交投建設集團上下深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際，建設集團領導班子在深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系和核心要義的基礎上，按照黨中央關于在全黨大興調查研究的工作方案要求和主題教育工作安排，大力發揚大興調查研究之風，求真務實的優良作風，下到項目、沉到一線，把脈問診，破解難題，運用黨的創新理論研究項目新情況、解決發展新問題，推動主題教育往心里走、往深里走、往實里走，助推企業高質量發展。

  黨委書記、董事長黃橋連深入橋隧、道路、市政分公司項目一線和遠大公司開展主題教育調研并督導高質量發展工作。他指出，要把主題教育成果轉化為黨性之堅、攻堅之能、優良之風、發展之效，扎實推進主題教育落地生根、見行見效。在調研遠大公司時，他強調，一是集智賦能，凝聚人才解難題，采取社招、內部遴選、借調等形式迅速擴大貿易、營銷、法務等人才隊伍，團隊作戰、合成作戰，快速破局；二是糧草先行，協同推進齊發力，多管齊下，增強回款意識，強化清收管理，提高資金周轉率，努力打造穩健資金流，為物貿業務提供強力支撐；三是尊規重律，統籌兼顧促合規，既要干事創業能成事，又要合規守紀不出事，加強風險管控，加強制度、程序建設，做到時時處處、人人事事合規；四是擊鼓催征，獎優罰劣重考核，一項目一考核機制，一項目一專班，充分發揮考核“指揮棒”作用，激勵措施向一線傾斜，實現增量業績重獎勵、快兌現；五是壓實責任，擔當善為謀發展，要建立時間表，路線圖，切實扛起責任，通力合作，圍繞成事想辦法，不為發展設障礙。

  黨委副書記、總經理劉勇赴武紅、武大、武松等項目一線和遠大公司開展主題教育調研，并督導項目建設和生產經營工作。調研項目時，他強調，項目部全體黨員職工要牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，深入學習習近平總書記關于安全生產的重要論述精神，筑牢安全生產底線，以高質量零事故推動工程建設取得新成效。一是提高政治站位，加強統籌管理。要精心組織、精準調度、統籌部署，進一步捋清剩余工程清單，倒排節點計劃，明確任務分工、具體責任到人，確保武紅高速“930”通車、武大高速圓滿收官；二是打造品質工程，做好全要素保障。要推進重大事故隱患排查整治和質量安全環保隱患排查治理，以實際行動提升企業形象，打造品質工程，傳播品牌力量。三是強化學習轉化，提升履職能力。要以此次主題教育為契機，在理論學習中強腦補鈣，在干事創業中增長履職本領，在攻堅克難中提升系統思維，為公司高質量發展提供強力的人才支撐。

  黨委副書記隋建武赴高開公司圍繞基層黨組織黨員先進典型培育、選樹和管理等方面強調：一是要以主題教育為契機從上至下增強企業發展凝聚力，提高全員干事創業的向心力與戰斗力。二是要研究好薪酬等體制機制改革，激發員工主動性，并以高速公路養護為基礎努力開拓新項目、新業務。三是要加強企業宣傳工作，引進專業人才，提升干部人才隊伍綜合素質，大力營造敢于擔責、勇于擔難的良好工作氛圍。

  黨委委員、副總經理施正銀赴廣西柳覃項目開展主題教育調研并督導項目建設，施正銀強調，一是要用情用心用力開展好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，以項目建設成果檢驗主題教育成效；二是超前謀劃工程重大節點安排，科學統籌各項施工工序銜接，找準方向、靶向發力，重點攻克施工薄弱環節；三是要以問題為導向，找準問題癥結，密切溝通、高效配合，逐個擊破銷號；四是要加強資源整合，優化“人、機、料”物資協調，集中力量破解施工難題；五是推進項目標準化、規范化建設，不斷規范項目管理，擦亮交建施工品牌。

  黨委委員、副總經理董華均赴長江路橋開展省外項目提質增效可推廣復制管控模式的調研，他指出，一是提高政治站位，深入調查研究。黨委牽頭、黨員帶頭、職工跟進，凝聚公司全員奮進力量，確保主題教育方向正確、任務落地，打通阻礙生產經營工作的堵點、難點、重點和突破點。二是樹立市場意識，確保調研成效。堅持市場化發展，全力攻克體系運轉、市場承接、項目進度、營收轉化、資金清欠、隊伍遴選等疑難雜癥。三是統籌黨業融合。緊緊圍繞目標任務、三大專項行動、改革發展穩定等中心工作謀劃和推進黨建工作，持續推動黨建工作和生產經營雙發展、雙促進。

  黨委委員、總會計師楊凡在總承包公司開展以降本增效助推企業高質量發展中指出，一是提高政治站位，強化責任擔當。堅決貫徹落實建設集團黨委的決策部署，把揭榜掛帥的目標作為主題教育的載體，推動主題教育與生產經營雙促進；二是加強材料周轉，提高資源利用率。持續深入“勤儉辦企”專項行動，牢固樹立過“緊日子”的政治自覺，推進數字化、規范化、統一化管理；三是大興調查研究，全面提升成本分析測算水平。深入項目工程一線開展主材、設備及勞務價格信息收集，科學分析、精準測算，確保項目預期效益測定的可行性。

  總法律顧問劉學剛赴耀棟建筑公司開展協同業務的合規性調研中強調，一是要堅定信心，做好營收轉換。在市場營銷、施工管理等環節，加強與協作單位的業務協同，提高合同額轉化率。二是要規范起步，確保合規經營。要將合規理念深深扎根于“耀棟之腦”，孕育合規與高效并存的“耀棟血脈”，趟出一條引領企業走向發展壯大的“耀棟之路”。三是要充分融合，實現良性發展。充分運用好“1+1>2”的協同效應，形成理念統一、資源整合、優勢互補的良性發展格局，把耀棟公司打造成為建設集團在房建領域的人才“培養搖籃”和“輸送基地”。（相關子（分）公司）