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  今年是中國共產黨成立102周年，是深入學習貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。為弘揚典型、樹立標桿，在全司營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍，建設集團黨群工作部開設專欄，對部分“兩優一先”表彰對象的先進事跡進行宣傳，激勵全司各級黨組織和廣大黨員干部進一步發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，為公司高質量發展作出更大貢獻！

湖北交投建設集團“優秀共產黨員”

鄭道林

  鄭道林，男，中共黨員，現任總承包公司副總經理、安全總監、工會主席，市政分公司副總經理。

  壓實責任，筑牢安全生產防線。結合公司主營業務，建立健全市政項目安全生產管控體系，壓實全員安全責任。采取“四不兩直”方式，經常性深入施工一線開展隱患排查及監督檢查，常態化抓實安全管理工作，2022年全年安全生產形勢平穩有序，在建設集團工程施工版塊安全生產考核中綜合排名第一。

  履職盡責，服務生產經營主線。協助公司黨委優化內控管理權責邊界，助推制度建設，優化業務流程，提高運轉效率；積極弘揚主旋律，指導完成“一網一微”宣傳陣地建設；嚴格履行分片市場開發責任，推動重點跟蹤項目成功中標；堅持用心用情為職工服務，把好食品安全關，做好了建設集團總部大樓500余人的日常飲食保障工作。

  踐行初心，黨建引領發展航線。他踐行“強黨建就是強發展”理念，推動黨建、經營管理及廉政建設同頻共振，不斷壯大黨員隊伍，打造硬核基層黨支部，積極培樹“五新交建”黨建品牌。強化監督執紀有效嵌入人事、招采及結算等重點環節，為規范經營發展保駕護航。

湖北交投建設集團“優秀共產黨員”

魯水濤

  魯水濤，男，中共黨員，現任耀棟公司董事長。

  以標準為指引，凸顯指導職能。他組織制定了公路、養護等7個板塊1100多個子目的成本指導價，基本實現主營業務全覆蓋，統一了公司成本價格體系；組織制定項目采購各類合同范本共17項，以模板化、標準化促進管理規范化，有效提高了采購工作質效。

  以落實為要點，凸顯管理職能。他核定張南一二期等12個項目目標成本計劃書，完成京珠改擴建等21個項目標前成本測算，提前鎖定項目利潤。提出營收確認、成本入賬、權責邊界等問題解決方案，合規化解項目劃轉問題。推行方案與合同變更聯合辦公機制，縮短合同變更周期，審核合同變更總額12998.85萬元，提高變更效率的同時，防止公司利潤流失。

  以問題為導向，凸顯服務職能。通過駐點服務，認真開展“一下三民”實踐活動。組織孝漢應項目協同單位就項目運轉中存在的問題進行交流培訓，有效提高了子（分）公司在對等協同項目中的談判及管理水平；針對項目合同管控問題，組織制定合同、成本、采購問題防控清單，有針對性地提出解決措施，發揮了良好的服務指導作用。

湖北交投建設集團“優秀共產黨員”

蔡 虹

  蔡虹，男，中共黨員，現任道路分公司副總經理。

  融會貫通悟。2022年，他根據建設集團下發的系列制度，制定了道路分公司各方面的管理細則，涉及合同、采購、成本、變更、物資管理等。他科學地規劃了分公司合同、物資設備的人員配置、職責分工和工作流程，確保各項工作得到有效實施。

  聯系實際思。他總結經驗做法，緊密聯系項目實際，結合電力安裝工程、模板供應、造價咨詢和材料運輸等的特點，創新采用了集中采購的方式，使采購過程更加高效，及時響應項目需求，有力保障了項目高效推進。

  真抓實干做。他根據各項目特點，及時找出合同履約的風險點和控制要點，切實做好了合同交底工作。他督促各項目做好材料領用、出庫和核算等工作，確保項目成本始終控制在計劃范圍內。他運用自己的專業知識和優秀的管理能力，為公司的項目管理帶來了顯著的成果。

湖北交投建設集團“優秀共產黨員”

王周儀

  湖北交投建設集團“優秀共產黨員”

  王周儀，男，中共黨員，現任湖北交投建設集團檢測分公司副總經理。

  提素強基，求真務實是他對自己的工作要求。王周儀始終堅持自主學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨紀法規，“學習強國”的學習總積分在交投集團范圍內排名靠前，在學習中筑牢理想信念、強化忠誠擔當。

  甘于奉獻，立足一線是他的工作理念。王周儀被同事稱為“工作狂人”，組織交辦的工作幾乎沒有“隔夜”的；他堅持把事業舉過頭頂，為項目建立良好的質量管理體系；通過駐點督辦、逐個銷號，有效解決項目質量管控重難點問題；通過合理推算、優化配置，實現工地試驗室降本增效。

  嚴于律己，清正廉潔是他的工作態度。作為支部紀檢委員，王周儀始終堅持挺紀在前，自覺堅守思想道德防線、黨紀國法紅線，帶頭遵守黨的紀律，狠抓違規吃喝問題專項整治工作，堅持以自律為本，做廉潔自律的表率。