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  今年是中國共產黨成立102周年，是深入學習貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。為弘揚典型、樹立標桿，在全司營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍，建設集團黨群工作部開設專欄，對部分“兩優一先”表彰對象的先進事跡進行宣傳，激勵全司各級黨組織和廣大黨員干部進一步發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，為公司高質量發展作出更大貢獻！

湖北交投建設集團“優秀共產黨員”

何愛軍

  何愛軍，男，中共黨員，現任湖北交投建設集團經營管理部部長。

  立足本職，服務企業運營發展。他按照國企改革三年行動要求，完善“四會一層”權責清單，厘清相關法人治理主體權責邊界，保障公司高效經營；積極爭取政策支持，公司成功入圍省住建廳重點培育企業名單，并獲取建筑工程總承包二級、隧道專業一級等關鍵資質，企業核心競爭力顯著增強；2023年，公司成功申報并入選國務院國資委“雙百企業”名單，著力將公司打造成更具活力的現代企業。

  因時制宜，豐富考核激勵體系。他準確把握業績考核切入點，按照“一企一策”，建立了公路、養護、市政、材料貿易、檢測服務等不同業務板塊的分類考核體系；堅持價值導向、效益優先，上不封頂，下不保底，激發了公司全體職工的干事創業的內生動力。

  勇挑重擔，規范資產管理使用。他對內統籌各單位落實資產管理主體責任，明確資產管理內部流程，依托資產管理信息系統，做到賬實相符、賬賬相符，使國有資產管理有章可循、有據可依；對外積極爭取政策，推動解決公司養護基地用地、代管養護設備等一批老大難問題，全力推進資產、產權規范管理，確保國有資產保值增值。

湖北交投建設集團“優秀共產黨員”

熊申麗

  熊申麗，女，中共黨員，現任湖北交投建設集團工程（機料）管理部部長。

  疏一線堵點，項目產能持續擴增。2022年度，她赴一線督導生產100余天，實現了4個保通項目如期建成通車、14個新建項目順利開工投產、30個項目年度產值超額完成，助力公司年度產值完成超120億元，達歷史新高；2023年度她通過日督辦、周調度、月巡查、季考核等方式，確保了半年產值達歷史最高水平78個億，在手項目實現了時間過半、任務超半的目標。

  抓管理提效，內控體系強健有力。她主導建立了全施工周期項目管理體系，涉及10余項管理制度、17冊標準化指導文件、325條考核標準，助力公司首次認證即取得“ISO”證書，公司成功獲評湖北省年度施工企業“AA”等級，助推公司高質量發展。

  強品牌建設，產業結構明顯優化。按照“十四五”發展規劃中關于“智能建造、自主建造”戰略，加快高墩橋梁、智能養護設備的引入，提升企業建養一體化施工品牌；有序推進路域環境整治及養護基地建設，進一步夯實養護工程底盤；引進三臂鑿巖臺車、智能棧橋等首批智能化機械設備及無人化集群智能攤鋪技術，擦亮“交投智造”品牌。

湖北交投建設集團“優秀共產黨員”

雷 榮

  雷榮，女，中共黨員，現任湖北交投建設集團成本合約中心主任。

  嚴以律己，不斷提升思想站位。她時刻以黨員的標準嚴格要求自己，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持以求真務實的態度落實各項工作，抓好自身學習，積極探索適應黨員理論學習與業務特點的學習方式，努力實現政治素養與職業能力雙提升。

  多崗鍛煉，務實進取砥礪奮進。參加工作30余年，她先后在工程管理、紀檢監察、經營管理和法律事務、合同成本等多崗位鍛煉，專業技術能力和組織管理能力突出，綜合素質強。作為部門負責人，團結帶領部門全員齊心協力、攻堅克難，有序落實多項“急難重”工作，提升了團隊的凝聚力與向心力。

  建章立制，狠抓成本履責不怠。2022年起牽頭負責建設集團成本合約中心工作，組織出臺了公路、養護、房建、市政等多個板塊的成本指導價，基本實現了公司主營業務全覆蓋，為公司項目建設的成本測算、采購限價、合同變更管理提供紅線基礎。2022年，組織完成各類采購遴選95次、變更審核71次、成本測算87個項目，為公司節約遴選代理、造價咨詢費用3800萬。圍繞成本挖潛增效，對公司在建的50多個項目成本進行過程管控，提升在建項目利潤率0.5%，助力公司年度經營目標的實現。