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        劉勇赴長江路橋公司、檢測分公司調研督導生產經營工作

        • 發布時間:2023-09-18
        • 來源:湖北交投建設集團

          為以實干實效檢驗主題教育成果,確保實現全年生產經營目標和“揭榜掛帥”目標,9月15日,湖北交投建設集團黨委副書記、總經理劉勇,黨委委員、總會計師魏然赴長江路橋公司、檢測分公司督導生產經營和重點項目建設,并調研子(分)公司融合發展。



          劉勇聽取了長江路橋公司、檢測分公司當前生產經營、項目建設、未來發展規劃以及融合協同發展等方面工作的匯報。

          在長江路橋公司,劉勇對該公司本年度各項工作成效給予了高度肯定。他指出,長江路橋公司作為建設集團的排頭兵,貢獻突出,成績顯著,尤其是在服務大局、揭榜掛帥引領沖鋒等方面發揮了模范帶頭作用。當前百日沖鋒號角已吹響,長江路橋公司要圍繞目標加壓奮進,針對營收缺口,要堅定信心、再鼓干勁、再添舉措,緊盯年度目標不放松,以三大專項行動為抓手,壓實主體責任,強化目標導向,抓好過程管控,奮戰100天、沖刺200億,為建設集團“揭榜掛帥”目標的順利完成貢獻長路力量。

          他強調,一是顧大局、講擔當,作交建鐵軍的表率。要在堅定不移狠抓51億營收目標完成上作表率,奮進謀劃、找準舉措;要在堅定不移實現通車目標上作表率,確保實現武紅9月底通車、孝漢應年底建成目標;要在堅定不移做好新開項目建設上作表率,加強質量安全管控、先開快開;要在堅定不移推動收尾項目上作表率,抓好計量回款;二是拓市場、創品牌,作品質交建的表率。要聚焦主責主業,做強做精公路建養板塊;要增強市場意識,提升全員搏擊市場的能力本領;要牢樹人才是第一資源,實現人盡其才、才盡其用;要以市場為導向,抓好核心競爭力培育、品質提升、品牌升級;三是謀創新、促發展,作智慧交建的表率。要高起點謀劃項目策劃,著力提升本質安全;要高標準引領建造施工,抓好高質量施工;要高效率推進數字化轉型,推動項目建設可視化、高效率;要高質量建設“雙百企業”,推動企業發展在提速提質增效取得新成效。

          在檢測分公司,劉勇對分公司自成立以來取得的各項工作成績表示肯定。他強調,要加快推動檢測分公司做專做精做強:一是樹立服務意識,提升服務質量。要加強與項目部的溝通協調,積極落實保節點保質量工作要求,以提升試驗檢測工作質量為基礎,奮力推進“平安百年品質工程”建設;二是緊盯新建項目進程,提前籌劃工地試驗室建設。要提前謀劃、盡早部署,及時完成工地試驗室的能力核驗工作,縮短項目籌備期,保障項目快速啟動;三是注重人才培養工作,大力推進兩個“高地”建設。要加快員工培養步伐,加大對專業型、技術型人才的培養力度,做到“知人善任,人盡其才”,打造人才培養高地;要堅持經驗總結和技術創新“雙輪驅動”,加強檢測技術創新能力,打造科技研發高地。

          建設集團相關部門(中心)負責人,長江路橋公司、檢測分公司領導班子成員、相關部門負責人參加調研活動。(長江路橋公司 王繼新,檢測分公司 劉麗、譚添)

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