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  9月21日，湖北交投建設集團召開“大干一百天，沖刺二百億”生產經營調度會暨安全生產會，全面開啟百日攻堅。公司黨委書記、董事長黃橋連，黨委副書記、總經理劉勇出席會議并講話，黨委委員、副總經理李兵主持會議。

  會議傳達學習了交投集團“奮戰一百天，沖刺雙千億”部署會暨安全生產、生態環境保護大會精神，通報了公司“揭榜掛帥”目標完成情況，“勤儉辦企”專項行動及清收清欠、市場開拓、營收轉化、安全生產等重點工作進展情況；部署調度了“揭榜掛帥”生產經營工作。

  黃橋連指出，今年以來，全體干部職工不講條件，聚焦“雙千億”目標和“三大專項行動”，堅決貫徹集團公司黨委決策部署，創新經營模式激活發展動能、全員開拓市場增強發展底氣、五大集約化管控中心管控風險，八個月時間完成了過去一年的任務，創造了歷史最好成績。他強調，全體干部職工要把思想和行動統一到集團公司“奮戰一百天，沖刺雙千億”動員部署會上來，旗幟鮮明講政治，不折不扣抓落實，全力以赴完成200億“揭榜掛帥”目標，為集團公司實現“雙千億”目標作出應有貢獻，不辜負集團的熱切期望和大力支持。

  黃橋連強調，一是聚集洪荒之力，政治擔當破目標。思想要通，目標任務只增不減，工作力度只升不降，切實扛責上肩；信心要足，強調度、優組織，充分挖掘在建項目潛能，完成目標大有可為；人心要齊，重心下移保現場，主動服務分子公司，團結一心提高效能；二是傾盡篤行之能，精準調度解難題。緊盯工程疑難雜癥、合同營收轉化、大宗貿易、計量回款等重點工作，實行領導包保，強化分塊調度，務實高效保落地，確保人人身上有責任，事事落實有反饋，精準調度有效果；三是謀定超常之舉，勇攀高峰創奇跡。重大問題主要領導親自協調，領導薪酬與包保單位目標任務完成情況掛鉤，強化分子公司任期制、契約化考核，形成合同轉化督辦機制，加強大宗貿易協同，獎勵在實現揭榜掛帥目標中作出突出貢獻的單位和個人，在完成揭榜掛帥目標中考驗識別干部，大力宣傳百日沖刺中的優秀團隊和個人，營造上下一心齊攻堅、決戰決勝保目標的濃厚氛圍。

  劉勇肯定了公司今年以來取得的戰績，接下來的一百天，是公司為“十四五”攀上發展高峰的決戰之際，全公司上下要瞄準重點任務、立下鋼鐵軍令、擂響沖鋒戰鼓，全面動員、全線出擊，迅速掀起百日攻堅決戰高潮。

  劉勇強調，一是聚焦重點任務破難題。要聚焦市場開拓、項目建設、合規管理等重點工作任務狠抓落實，全力確保目標任務實現；二是聚焦改革創新強激勵。要勇挑大梁，發揮“雙百企業”優勢，銳意改革激活力，研判形勢拼市場，專業運作拓領域，保障安全上規模；三是聚焦服務提升沖目標。領導班子要抓統籌，子分公司專班要落實重一線，各職能部門要主動服務解難題；四是聚焦高質量發展守底線。要結合行業屬性，聚焦高質量發展要求，守牢質量、安全、環保、廉政四個底線。

  建設集團領導班子，總部中層管理人員，各子（分）公司領導班子，項目經理代表參加會議。（經營管理部 段媛媛，綜合辦公室 萬竹風）